Zmiany w JAKO. Założyciel firmy przekazuje władzę córkom

Po 32 latach założyciel firmy JAKO, Rudi Sprügel, przekazał władzę nad spółką zaufanym współpracownikom, a sam został przewodniczącym rady nadzorczej.

W skład nowego zarządu wchodzą:
– Nadine Sprügel (37 lat, przewodnicząca, dział zakupów i produktów),
– Yvonne Sprügel (36 lat, zastępca przewodniczącej, finanse i HR),
– Tobias Röschl (37 lat, marketing i sprzedaż),
– Markus Frank (52 lata, cyfryzacja i logistyka).

– Cieszę się, że mogę przekazać zarządzanie spółką następnemu pokoleniu – wyjaśnia Rudi Sprügel. – JAKO pozostanie firmą rodzinną. Moje córki, a także Markus Frank i Tobias Röschl mieli decydujący wpływ na rozwój naszej marki. Teraz będą kontynuować ideę JAKO. Tak jak zawsze: z jasną wizją bycia idealnym partnerem dla wszystkich zespołów i dystrybutorów. Zawsze chętnie stawiamy sobie pytania, akceptujemy nowe rzeczy i wspólnie się rozwijamy.

Nadine Sprügel dołączyła do JAKO w 2006 roku po ukończeniu studiów. Od tamtej pory odpowiada za rozwój produktów, dział zakupów i kontrolę jakości. 

– Oferowanie naszym partnerom produktów o wysokiej jakości było od samego początku motywacją mojego ojca. Nadal żyjemy tą ideą, połączoną ze szczególnym skupieniem na partnerskich kontaktach z klientami, dostawcami i pracownikami, co można podsumować hasłem WE ARE TEAM. W przyszłości nadal będziemy reprezentować kilka kolekcji sportów zespołowych, stałą dostępność i szybką dostawę – mówi Nadine Sprügel.

Yvonne Sprügel dołączyła do JAKO w 2007 roku. Była odpowiedzialna za finanse i kontroling.

– Stabilność gospodarcza i wysoki poziom kapitału pozostają w centrum naszej strategii finansowej. Aby osiągnąć nasze ambitne cele, w przyszłości będziemy również potrzebować entuzjastycznego, lojalnego zespołu. Dlatego skupiamy się na oferowaniu naszym pracownikom atrakcyjnego środowiska pracy. Wspieramy ich rozwój i poczucie wspólnoty oraz stale się szkolimy. W ostatnich latach udało nam się przyciągnąć dużą liczbę młodych, zaangażowanych pracowników, którzy wraz z naszymi wieloletnimi pracownikami przeniosą ideę JAKO w przyszłość. W tej przyszłości chcielibyśmy mieć wyjątkowego ducha, który podsumowujemy również wewnętrznie pod hasłem WE ARE TEAM. Staramy się pokazywać naszym pracownikom, jak ważni są dla naszej firmy. Na przykład od samego początku pandemii zapewniliśmy naszym pracownikom bezpieczeństwo i wykluczyliśmy zwolnienia.

Centralną częścią strategii JAKO pozostanie współpraca z klubami. – Stawiamy naszych klientów w centrum wszystkiego, co robimy – mówi Tobias Röschl związany z firmą od 2007 roku, odpowiedzialny za marketing i sprzedaż. – Koncentrując się na sprzedaży detalicznej, firma JAKO stała się jednym z największych dostawców na rynku niemieckojęzycznym. Zbudowaliśmy wiodącą pozycję w krajach Beneluksu i zdobywamy coraz większe udziały w rynku francuskim. Chcemy kontynuować ten dynamiczny rozwój, bazując na naszych mocnych stronach w zakresie produktu i dostępności magazynowej, a także nowych rozwiązań cyfrowych. Widzimy, że nasi partnerzy stają przed wieloma wyzwaniami. Dlatego intensywnie inwestujemy w koncepcje cyfrowe i strukturalne, dzięki którym chcemy przenieść naszych partnerów w przyszłość. Rynek i ogólny rozwój coraz częściej wymagają od nas myślenia 360°, o wszystkim.

Infrastruktura w Hollenbach jest zaprojektowana tak, aby optymalnie zaopatrywać partnerów handlowych JAKO. Odpowiedzialny za to jest Markus Frank, który jest w zarządzie od 2002 roku. 

– Nieustannie pracujemy, aby sprostać wymaganiom naszych klientów i zoptymalizować nasz proces i łańcuch dostaw. Proste, cyfrowe kanały i połączenia zamówień oraz szybkie, niezawodne dostawy z możliwością dostosowania procesów logistycznych do indywidualnych wymagań – to wymagania stawiane naszej infrastrukturze. Aby to zapewnić, nadal inwestujemy w zwiększenie powierzchni magazynowej, automatyzację i szybkość dostaw. Wraz z wprowadzeniem naszego nowego systemu zarządzania towarami, będziemy nadal zwiększać odsetek procesów zdigitalizowanych od 2022 roku i będziemy w stanie precyzyjniej reagować na żądania klientów.

Strategia zrównoważonego rozwoju jest szczególnie ważna dla nowego CEO. Nadine Sprügel wyjaśnia: – Jesteśmy przekonani, że możemy najlepiej stawić czoła aktualnym wyzwaniom, takim jak ochrona środowiska lub uczciwe, przejrzyste warunki produkcji w łańcuchu dostaw wraz z naszymi partnerami. Już prezentujemy pierwsze wyniki tej współpracy w tym roku: nasza linia „Organic” będzie produkowana z bawełny pochodzącej z kontrolowanych upraw ekologicznych, a koszulka z kolekcji „World” będzie wykonana w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu. To tylko kilka przykładów. Pracujemy we wszystkich obszarach firmy, aby krok po kroku stawać się jeszcze bardziej zrównoważonymi. Nie mogę się doczekać współpracy z naszymi pracownikami.

Przypomnijmy, że partnerami JAKO jest Bayer 04 Leverkusen, VfB Stuttgart, Rubin Kazań, sc Heerenveen, a także polska Odra Opole i Górnik Łęczna.